EMENTA:
|
- Modelagem Organizacional; |
Fundamentos da gestão contemporânea. Evolução da teoria gerencial. Valores gerenciais. Visão sistêmica e contingencial. Ambiente organizacional. O processo de mudança nas organizações. Impacto das mudanças na estrutura organizacional. Modelos de estrutura e forma de modernização. As redes como uma dimensão da modelagem organizacional. |
24 ha |
|
- Liderança e Gerência; |
Poder. Autoridade. Carisma. Contexto de Liderança: paradigmas, desafios. Visão sistêmica. Gestão por resultados. Identificação das partes interessadas. Estratégias e Planos. Pessoas e Processos. Desenvolvimento de parcerias. Tomada de decisão. Implementação das ações. |
24 ha |
|
- Liderança e Motivação; |
Conceitos de Liderança: aspectos conceituais, teorias comportamentais. Competências de Liderança. Abordagens Contemporâneas. Aspectos Conceituais de Motivação. Teorias sobre motivação. Valorização das pessoas. Envolvimento com a tarefa. Avaliação das práticas. Análise do desempenho. |
24 ha |
|
- Aprendizado Organizacional; |
Cultura organizacional. Desenvolvimento de habilidades cognitivas. Desenvolvimento do potencial criativo. Gestão da inovação. Gestão do conhecimento e da informação. Administração dos processos de mudanças. |
24 ha |
|
- Gestão do Desempenho ; |
Análise de problemas de desempenho: performance realizada x esperada. Definição de objetivos e metas: impactos, produtos e processos. Análise de objetivos: por que fazer, quando fazer como fazer. Planejamento de ações. Sistema de mensuração e acompanhamento: indicadores e métricas. |
24 ha |
|
- Liderança via coaching. |
Conceito de coaching. Tipos de coaching. Coaching para performance. Benefícios do coaching. Líder coach: orientação da corporação, desenvolvimento de equipes, desenvolvimento individual. Ferramentas e recursos para coaching. Identificação de obstáculos. |
24 ha |
