EMENTA:
|
- Planejamento e Elaboração de Projetos;
|
Definição de Projeto. Características dos Projetos Públicos. Ciclo de vida dos Projetos. Os Processos de Gestão. Estruturas Analíticas do Projeto (EAP), Organogramas e Plano de Contas. A importância do Acompanhamento do Fluxo de Caixa. Cronograma Físico e Financeiro. Planejamento, Acompanhamento e Controle de Projeto. |
24 ha |
|
- Gerenciamento de Projetos;
|
A Metodologia do Project Management Institute (PMI). Introdução ao Gerenciamento de Integração e Escopo de Projetos. Introdução ao Gerenciamento de Prazos e Custos de Projetos. Introdução ao Gerenciamento de Qualidade e Recursos Humanos. Introdução ao Gerenciamento de Comunicações e Riscos. Introdução Gerenciamento de Suprimentos e Contratações. |
24 ha |
|
- Avaliação Econômica de Projetos; Prof: Luiz Antonio (Coordenador) |
Estudo de Mercado. Coleta de Informações. Análise das Informações. Projeção dos dados. Custos e Receitas. Avaliação Financeira e Econômica. Relação Custo Benefício. |
24 ha |
|
- Execução e Controle de Projetos; |
Diagrama de Gantt. Método PERT. Caminho crítico. Diagrama Causa e Efeito. Gráficos de Controle. Subsistemas de monitoramento: objetivos, orçamento, pessoas, recursos, cronograma, qualidade. Definição de Indicadores. |
24 ha |
|
- Negociação; |
Conceitos fundamentais de negociação. Características do bom negociador. O negociador brasileiro. O processo de negociação. Posicionamento estratégico e passos táticos. Como planejar uma negociação. O modelo de partes. Estilos de negociação. |
24 ha |
|
- Captação de Recursos. |
Orçamento do Projeto. Fontes de financiamento: pública, privada, nacional, internacional. Investidores. Parcerias. Convênios. Doações. Exigências e Garantias. Normas previstas na Lei de Responsabilidade Fiscal. |
24 ha |
